ابعاد و چارچوب های تحول دیجیتال قضایی
در این مطلب به دو مورد از چارچوب های تحول دیجیتال در حوزه حقوق و قضا پرداخته می شود. در مطالب آینده سایر چارچوب های موجود در اسناد کشورها نیز معرفی می گردند.
الف) سفر تحول دیجیتال دولت (دیلویت، 2015)
گزارش سفر تحول دیجیتال دولت که توسط دیلویت منتشر شده است، عملکرد حوزههای اولیه بخش عمومی را که بر بلوغ تاثیر می گذارد در پنج عامل تحلیل کرده است: تحول در استراتژی، رهبری، مهارت های نیروی کار، فرهنگ دیجیتال و تمرکز روی کاربر. بررسی این نکته ضروری است که چگونه سازمان ها در هر سطح از بلوغ با توجه به این پنج عامل رفتار می کنند. در حوزه قانون و عدالت، استراتژی، رهبری و مهارت های نیروی کار از جایگاه خوبی برخوردار است اما فرهنگ دیجیتال و توجه به کاربر ضعیفتر است. بخش قضایی، کمتر تمایل به آزمایش، نوآوری و همکاری با استفاده از فناوری های دیجیتال دارد و در این زمینه کند عمل می کند که می تواند به دلیل فرهنگ های ریسک گریز باشد (دیلویت[1]، 2015).
ب) آینده عدالت دیجیتال (گروه مشاوران بوستون، دانشکده حقوق بوسریوس و انجمن فنی حقوقی آلمان، 2022)[2]
به گزارش گروه بوستون، تحول دیجیتال موفق سیستم قضایی صرفا ًبه مجموعه ای از فناوری های مناسب نیاز ندارد بلکه مدیریت تغییر گسترده و اصلاحات هماهنگ قانونی در این بخش ضرورت دارد. در حالت ایده آل، وجود یک چشم انداز راهبردی روشن منجر به ساختارهای حاکمیتی منطبق با ویژگی های یک سیستم حقوقی، مانند فدرالیسم یا خودگردانی قوه قضاییه می شود. در صورت لزوم، قانون آیین دادرسی و سازمان دادگاه باید برای برآورده کردن انتظارات احزاب، قضات و ذینفعان سیاسی تطبیق داده شود. یک نظرسنجی بین المللی تعدادی از درسآموخته ها را از گروهی از کشورهای پیشرفته در عدالت دیجیتال ارائه می کند. یکی از مهمترین نکات این است که دیجیتالی کردن سیستم های قضایی یک کار زمانبر بوده اما در نهایت بسیار مفید است. این پتانسیل برای برخی نتایج سریع دارد، اما به استقامت و مهارت فوق العاده ای برای هماهنگ کردن پروژه های در مقیاس بزرگ نیاز دارد. مؤسسات عمومی باید از ابزارهای پیشرفته توسعه نرم افزار، مانند توسعه چابک استفاده کنند و بر کاربر محوری در مراحل اولیه تأکید کنند. مدیریت تغییر، تنظیم طرز فکر درست، خوش بینانه و مسأله محور بسیار مهم است (هارتونگ و همکاران[3]، 2022).
[1]. A Deloitte Digital global survey (2015).
[2]. Boston Consulting Group, Bucerius Law School and The Legal Tech Association Germany
[3]. Hartung (2022).
دیدگاهتان را بنویسید